Weingut Blesius

Florian Blesius konnte sich schon immer vorstellen, das elterliche Weingut eines Tages zu übernehmen. Dennoch war es ihm wichtig, nach seiner Ausbildung zunächst in verschiedenen Betrieben im In- und Ausland Erfahrungen zu sammeln. Neben dem fachlichen Wissen war es für seine Nachfolgeentscheidung von zentraler Bedeutung, sich der mit einer Betriebsübernahme verbundenen Arbeitsbelastung und Risiken bewusst zu sein. Eine weitere Voraussetzung war für ihn nicht nur das Einverständnis seiner Frau, sondern auch ihre Bereitschaft, im Betrieb mitzuarbeiten – ein Weingut alleine zu führen, ist nahezu unmöglich. Mit seinen Eltern war im Vorfeld zu klären, ob sie bereit waren, den Betrieb vollständig an ihn zu übergeben und ihn als neuen Chef anzuerkennen.

Zur Abwicklung der Betriebsübergabe wurden Gespräche mit dem Steuerberater und einem Notar geführt. Vater Blesius brachte zudem wertvolle Erkenntnisse zu den Stärken und Schwächen seiner eigenen Nachfolge ein. Auch der Bauern- und Winzerverband konnte hilfreiche Hinweise für die Übernahme geben. „Es hat sich schrittweise entwickelt. Vorteilhaft war, dass mein Vater frühzeitig gesagt hat, er könnte sich vorstellen, den Betrieb zu übergeben. So hatten wir drei Jahre Zeit, um uns darauf vorzubereiten, wie wir alles am besten regeln“, erinnert sich Florian Blesius, der seit dem 1. Juli 2021 offiziell Inhaber ist.

Dass es heutzutage nicht selbstverständlich ist, ein familiäres Weingut zu übernehmen, weiß er und sieht es auch am Beispiel seiner Schwester, die sich für eine ganz andere berufliche Laufbahn entschieden hat und Lehrerin wurde. „Ich finde, man muss die Verantwortung für einen Familienbetrieb nicht als Belastung sehen, sondern eher als Chance. Man kann etwas Tolles weiterführen und schaffen und trägt jeden Tag Verantwortung für sich selbst“, fasst er seine Motivation für die Nachfolge zusammen. Diese Chance nutzt er, indem er den Charakter des Traditionsbetriebs erhält und ihm gleichzeitig eine innovative Ausrichtung gibt. Eine Anpassung an Trends betrachtet er als notwendig – nicht zuletzt aufgrund der Veränderungen und Herausforderungen auf dem Weinmarkt. Zudem soll das Weingut auch für die nächste Generation attraktiv bleiben.

Neben der Kundschaft sind die Gegebenheiten der Natur ein entscheidender Einflussfaktor für das Weingut. Sie bringen jedes Jahr neue Herausforderungen mit sich – und auch wenn sich der Klimawandel zurzeit noch positiv auswirkt, wird das Weingut ihm zukünftig die Stirn bieten müssen. Florian Blesius nutzt Netzwerke, um sich mit Winzerinnen und Winzern, die ähnliche Probleme haben, auszutauschen. Seine Kolleginnen und Kollegen trifft er in Fachgruppen, wie beispielsweise den „Moseljüngern“, dem „Maxime Herkunft Mosel e.V.“ und der „Weinelf Deutschland“. Mit ihnen spricht er über verschiedene Themen, wie Exportgeschäfte, Weinbau und den Umgang mit Pilzkrankheiten: „Wir sind viele kleine Familienbetriebe hier an der Mosel und helfen uns gegenseitig.  Anders als in einer großen Firma müssen wir alles selbst in die Hand nehmen. Man muss vermarkten, Weinbauer sein und gleichzeitig Hausmeister – so vieles unter einen Hut zu bekommen, ist eine echte Herausforderung. Da finde ich es gut, wenn man Kolleginnen und Kollegen hat, die sich in anderen Bereichen besser auskennen als man selbst.“

Auch Inspiration lässt sich bei anderen finden, wie etwa bei einem Geisenheimer Projekt mit einer Photovoltaikanlage auf den Reben. Derzeit bespricht Florian Blesius mit einer Firma, ob sich ein ähnliches Vorhaben auf seinem Weingut realisieren lässt. So stellt der Nachfolger seinen Betrieb nicht nur durch einen modernisierten Außenauftritt und die Ausrichtung hin zu neuen Kundschaftsbedürfnissen, sondern auch im Hinblick auf Nachhaltigkeit und ökologisches Wirtschaften zukunftsfähig auf.